您现在的位置: 公务员期刊网 >> 论文范文 >> 经济论文 >> 工程经济论文 >> 正文

        电力工程经济全过程管理实施对策

        电力工程经济管理指的是电力企业必须采用先进的技术经济方法,从而有效地对电力资源进行合理的优化配置,进而合理控制造价,降低市场风险的同时,也能够提高电力工程的经济效益。电力工程经济全过程管理则是加强对电力工程造价的控制,从而也能在很大程度上实现电力工程经济效益的提高。加强对其的研究,能更好地促进电力企业的发展。

        一、电力工程经济全过程管理的意义

        (一)有利于确保工程有序开展。电力工程是否有序地开展和能否在规定时间内有序完成是电力工程管理中最为重要的部分,因此,电力企业在发展中必须加强对电力工程经济全过程的管理,从而提高企业的经济效益。电力工程策划者通过对经济的合理分配从而促使工程持续稳定的开展,而且还需要加强对人力、物力等资源的合理配置,进而发挥电力工程的最大作用,这不仅会有效提高工程的工作效率,而且也能在很大程度上提高工程的质量,从而在市场竞争中发挥自身的优势。(二)有利于促进电力工程的规范化。加强对电力工程经济全过程的管理能有效促使电力工程的规范化,保证工程质量的管理工作贯穿于整个企业的建设中,而且也能促使各项发展指标趋于规范化,从而有效地促使施工现场更加安全和可靠,这在很大程度上也能减少电力的消耗和电力质量的提高。另外,电力工程的规范化也能提高企业的市场竞争力,从而促使企业形象的上升,进而增加其可利用资金,使其在发展中资金更加地充沛,形成良性循环,推动企业经济效益的提高。(三)有利于控制电力成本。由于电力企业在发展中需要充沛的资金,这也使得在一定范围内资金能否促使电力工程顺利完成已成为电力工程经济管理所必须考虑的重点问题。而且在工程施工中,工程设计样本与实践结果存在很大的差异以及工程周期可能加长等问题的出现,也会导致电力工程成本的不断提高。(四)有利于促进我国电力企业的发展。市场经济的发展是把双刃剑,不仅会为企业的发展带来发展机遇,而且也会带来一定的挑战,因此,电力企业在发展中必须勇于克服挑战,抓住发展机遇,这就必须加强对电力工程经济全过程的管理,能进一步提高我国电力企业的发展,使其在市场竞争中能不断凸显自身的发展优势,从而带动整个电力行业的有序发展,所以在电力企业的发展中必须将电力工程作为企业繁荣发展的重要项目,进而促使我国电力工程不断提高,并促使其跻身于世界发展的前列,从而促使电力工程的有序发展。

        二、提升电力工程经济全过程管理的策略

        (一)树立正确的电力工程经济全过程的管理理念。在电力企业的发展中,必须加强对电力工程经济全过程管理的重视,从而树立正确的电力工程经济全过程的管理理念,只有这样才能有效促进企业的有序发展,满足市场发展的需要。正确的管理理念能有效促进正确的企业决策,从而促使其在发展中能更好地完善工程质量的同时也能加强对工程的控制,从而有序推动电力工程的开展和完工。在工程经济的日常管理中还必须加强对企业员工的定期培训,充分意识到企业培训对员工工作能力提高的重要性,进而逐步完善企业的培训机制,让企业内部员工都能树立正确的成本控制意识和责任感,不断提高其专业能力和专业知识水平,进而为电力工程经济全过程的管理水平的提高奠定结实的基础。(二)加强对工程施工管理工作的管控力度。在进行电力工程经济全过程管理时,必须加强工程施工阶段的管控力度,对施工过程的每个环节中,都必须引起工程管理者的重视,从而对其进行有针对性的监控,尤其是成本投入方面,进行严格的管控,才能有效促进工程质量的提高和控制企业施工成本,特别是材料管控环节,因为工程材料在很大程度上会决定工程后期建设的质量,因此,为了促进企业的持续发展,实现其经济效益的最大化,就必须加强对工程施工环节的细节管控,要做好工程材料方面的管理工作,才能最终保障企业的工程收益。(三)完善电力工程经济全过程管理的监管机制。加强电力工程经济全过程管理的监管力度,能有效保证电力工程在施工过程中的每个环节都能被及时地进行监测,从而有效防止在工程施工过程中危险的产生,这对于任何一个企业而言,必要的监督管理是促使企业健康发展的有效措施之一,因此,企业必须加大对电力工程经济全过程的管理力度,逐步完善监管机制,从而监测风险因素和有效提高企业员工的工作效率,提高其工作热情,进而实现电力企业又好又快发展,促使电力工程经济管控的科学性发展,提高企业的经济效益。

        三、结语

        综上所述,企业加强对电力工程经济全过程的管理力度过程中,必须在引进先进管理理念和自身发展优势的基础上创新经济全过程的管理理念,要与时俱进,紧随时代发展的趋势,使其在发展中不断凸显自身的发展优势,使其在日益激烈的市场竞争中不断取得新成果,满足市场发展的需要,实现电力工程经济全过程管理水平的提高,从而形成企业的成本投入与回报成正比发展,提高其核心竞争力,进而实现企业的可持续发展。

        参考文献

        [1]张明淑.如何实施电力工程经济全过程管理[J].城市建设理论研究,2014(27).

        [2]彭春晓.试论如何实施电力工程经济全过程管理[J].中国电子商务,2015(1).

        [3]孙名山,张勋无.电力工程经济管理的创新作用[J].电力工程企业管理方法(下旬刊),2016(12).

        作者:陈淑萍 单位:国网浙江诸暨市供电有限公司

        阅读次数:人次

      • 上一篇论文:
      • 下一篇论文: 没有了